強(qiáng)化噴漆房硬件建設(shè)，助推標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

        公司強(qiáng)化司容司貌整治，助推標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化噴漆房公司建設(shè)。
　　總經(jīng)理自調(diào)任到時(shí)公司，一直重視司容司貌建設(shè)，原先落后的面貌一直成為總經(jīng)理的一塊心病，他一方面主動(dòng)與公司各部門(mén)對(duì)接，另一方面積極向上爭(zhēng)取生產(chǎn)噴漆烤漆房資金進(jìn)行司容司貌整治。先后對(duì)辦事廳、生產(chǎn)大樓重新改造裝修，對(duì)所內(nèi)道路、花壇進(jìn)行重新整治改造，司容司貌得到大幅度改觀(guān)。
       公司注重對(duì)干部述職述廉注重教育引導(dǎo)，不斷提高廣大大型噴漆房干部職工行使監(jiān)督權(quán)的主動(dòng)性，增強(qiáng)中層以上干部接受監(jiān)督的自覺(jué)性，引導(dǎo)廣大職工代表自覺(jué)站在公司的立場(chǎng)上思考和分析問(wèn)題，不把個(gè)人利益和私人恩怨作為評(píng)價(jià)干部工作的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)以對(duì)公司建設(shè)無(wú)塵噴漆房高度負(fù)責(zé)和對(duì)同志高度負(fù)責(zé)的精神，客觀(guān)公正地給每位述職述廉對(duì)象作出客觀(guān)公正的評(píng)價(jià)。
　　把干部述職述廉列為“四好lingdao班子”創(chuàng)建和干部管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，明確規(guī)定中層以上干部，每半年作一次書(shū)面述職述廉，每年初在職代會(huì)代表大會(huì)上進(jìn)行一次公開(kāi)述職述廉。公司制定了述職述廉的詳細(xì)規(guī)定，規(guī)定公司干部在述職述廉中，必須把牢記公司的宗旨、認(rèn)真履行職責(zé)、帶頭遵紀(jì)守法、嚴(yán)格自律當(dāng)好廉潔表率、堅(jiān)持勤政為民、嚴(yán)格管好親屬、自覺(jué)接受黨內(nèi)外監(jiān)督、執(zhí)行民主集中制等項(xiàng)，作為必須詳細(xì)匯報(bào)噴漆烤漆房的內(nèi)容。
　　現(xiàn)如今，煥然一新的所容所貌，寬松、整潔的辦事大廳，窗明幾凈的生產(chǎn)班組，器材擺放有序的工具房，車(chē)輛停放整齊的車(chē)棚……極大地提高了大型噴漆房員工的工作熱情和工作效率。
        據(jù)悉，該所并按照所“5S”管理定期檢查、打分，進(jìn)行評(píng)比，以達(dá)到常態(tài)化管理。培養(yǎng)員工要像愛(ài)家一樣愛(ài)護(hù)班組，愛(ài)護(hù)公司，并要求員工共同打理好班組，管理好無(wú)塵噴漆房公司，以此來(lái)助推標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化公司建設(shè)。

 

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